Выбрать лучшего. В Москве подвели итоги в области ESG

Выбрать лучшего. В Москве подвели итоги в области ESG

Илья Девиченский, Начальник Департамента финансирования энергетики, телеком и атомной промышленности, Газпромбанк (АО), Ирина Данилова, Директор Казначейства, Госкорпорация Росатом. Фото: пресс-служба программы «Лучшие ESG проекты России»

Подведены итоги ежегодной программы и форума «Лучшие ESG проекты России». Тренды глобального рынка на устойчивое развитие и то, как они влияют на экономику, остаются актуальными в деловой повестке. На официальной церемонии награждения программы «Лучшие ESG проекты России» были объявлены ведущие компании в данной сфере, они представили свои проекты в области корпоративных проектов устойчивого развития, ответственного инвестирования и социального предпринимательства. В числе лауреатов крупные российские компании. 

Бизнес проявляет интерес к ESG-повестке в ответ на изменения в обществе. Сейчас многих волнует тема экологии, социальной ответственности компаний, а также качественное корпоративное управление. В России в реализации данной концепции участвуют госорганы, общественники и компании реального сектора. При этом определяющая родь здесь отводится банкам. Принципы «зеленой» повестки становятся основой финансового сектора, помогают обеспечивать необходимые рыночные инструменты, как например, «зеленое финансирование». Ярким примером становится проект по ветроэнергетике ВетроОГК-2, представленный Газпромбанком и реализуемый совместно с ГК «Росатом».

«Газпромбанк принимает активное участие в проектах устойчивого развития. Данный проект первый в России, где реализованы механизмы устойчивого финансирования: ценовые условия кредита привязаны к целевым индикаторам», — отметил начальник Департамента финансирования энергетики, телеком и атомной промышленности Газпромбанка Илья Девиченский.

Другие крупные банки страны также внедрили в кредитный процесс ESG-оценку компаний. Тут речь идет про то, что банки станут оценивать заемщика на соблюдение принципов устойчивого развития. И бизнесу нужно будет соответствовать стандартам сразу по трем категориям.

Экопринципы определяют, насколько компания ответственна к окружающей среде и каким образом компенсирует ущерб природе, который может наносить. «Примета нового времени — “зеленые путешествия”. Курорт Красная Поляна одним из первых предложил отдых повышенной экологической осознанности. Мы учли все важные экотренды, включив их в специальную программу развития “Зеленый путь”. Позитивная экологическая повестка направлена на развитие устойчивого туризма, сбережение энергии и природных ресурсов, сохранение популяции краснокнижных животных и растений, обустройство экологических троп и постоянное экопросвещение», — своим видением соответствия экопрниципам поделился Лев Шагаров, директор по охране окружающей среды и устойчивому развитию, курорт Красная Поляна.

Социальные принципы зависят от отношения компании к персоналу, клиентам, поставщикам, партнерам. Для соответствия этим стандартам бизнес должен работать над качеством условий труда, следить за балансом гендера и инвестировать в социально-ответственные инициативы, а также благотворительность. Например, благотворительный проект «СДАЛИ на доброе дело», от компании СДЭК и Aliexpress, поднимает вопросы гиперпотребления, сиротства и неблагополучной старости в России, призывая аудиторию делиться товарами первой необходимости. «Мы рады, что стали победителями в области ESG и устойчивого развития. В результате совместного проекта с Aliexpress “СДАЛИ на доброе дело” мы собрали большое количество нужных вещей для детей и пожилых людей. Итоги проекта продемонстрировали преимущества партнерских отношений в части общественных инициатив. Именно поэтому СДЭК в дальнейшем продолжит развивать коллаборации», — комментирует Анна Иоспа, руководитель направления PR и рекламы СДЭК.

Социальные критерии, внедряемые бизнесом, могут быть направлены не только вовне, но и внутрь компании. Работа по ECG заставляет компании пересматривать практически все рабочие процессы, и это в первую очередь влияет на сотрудников. Главная сложность — огромный объём процессов, которые надо пересмотреть и внедрить новые. После останется только научить или переучить сотрудников. Кроме того, ESG-повестка постоянно обновляется, а значит процесс оценки и развития компетенций сотрудников в современных условиях должен быть непрерывным. Такой концепции придерживается компания «Ростелеком».

«Нам очень приятно, что жюри оценило “Ростелеком” в категории “Качественное образование”. Развитие человеческого капитала — один из наших важнейших стратегических приоритетов. Компания вкладывает в обучение и развитие сотрудников более 400 млн руб. в год. Наш онлайн-университет содержит более 10 000 обучающих курсов, тестов и лонгридов, ежегодно на его платформе обучаются более 120 000 сотрудников», — прокомментировала Екатерина Барабанова, директор по развитию персонала «Ростелеком».

Социальная часть ESG подразумевает, что для сотрудников созданы комфортные рабочие условия. Отношение бизнеса к своим кадрам напрямую влияет на их удержание и производительность. О том, как специальные системы помогают организовать гибридную работу и повысить лояльность сотрудников, рассказала Ольга Костикова, директор по развитию бизнеса UnSpot: «Системы управления гибридной работой, такие как UnSpot, уже стали must have для компаний, реализующих принципы ESG. Кроме прямой экономии на аренде помещений система позволяет налаживать социальные процессы внутри компании, от шеринга рабочих мест до согласования графиков посещения офиса и даже дейтинга, что делает общение коллег более открытым, доступным и, как следствие, снижает отток ценных кадров».

Управление окружающей средой, здоровьем и безопасностью (EHS) — еще один важный фактор для оценки социального критерия ESG. EHS заботится о здоровье и безопасности работников и их окружения. После пандемии общественное внимание к этим вопросам усилилось, побуждая компании более активно развивать это направление.

«Ведение здорового образа жизни и поддержка любительского спорта являются одними из приоритетных направлений деятельности нашей компании. Мы даем возможность любителям заниматься хоккеем профессионально, делая данный вид спорта доступнее. Признательны коллегам за высокую оценку нашей работы в социальной сфере, вместе мы делаем важное дело», — комментирует Рустем Исмагилов, Генеральный директор ООО «АК БАРС СТРАХОВАНИЕ»

Управленческие принципы затрагивают качество управления компаниями: прозрачность отчетности, зарплаты менеджмента, отношения с акционерами, антикоррупционные меры.

Для устойчивого развития компании требуется соблюдать баланс между всеми критериями. Но их значимость может различаться в зависимости от рода деятельности. Например, для энергетики особую роль играют экологические критерии, для сектора услуг — социальные, а для финансов — управленческие.

На какие критерии обращает особое внимание гостиничный бизнес, рассказала Лариса Зацепилина, управляющая гостиничным комплексом «Имеретинский»: «Гостиничный комплекс “Имеретинский” является одним из самых больших в России. Для нас важно развивать нашу территорию и сохранять Олимпийские традиции. За год мы открыли локации для занятия спортом, новые кафе и рестораны, улучшаем СПА и работаем с арендаторами — все для комфортной жизни наших гостей. В “Имеретинском” многие отдыхающие живут по долгосрочному тарифу, они по праву считают наш комплекс — вторым домом».

Оцените материал










Источник: aif.ru

Добавить комментарий

*

двадцать − 12 =